Course Progress
Part of 5 Chapters
Chapter 3
リソースおよび予算配分：実行の燃料を充填する
#リソース・レベリング#ボトムアップ見積り#類推見積り#コンティンジェンシー予備費#マネジメント予備費#予算策定#EVM (アーンド・バリュー管理)
Chapter 3. リソースおよび予算配分：実行の燃料を充填する
完璧なスケジュールも、それを裏支えする資金と実行する人材がいなければ、ただの紙屑に過ぎません。 ==リソースおよび予算管理== は、プロジェクトを正常に完了させるために必要なリソースを特定し、確保し、効率的に配分するプロセスです。
1. コスト見積り：芸術か科学か？
「このプロジェクトにいくらかかりますか？」という問いに対する答えの正確さは、皆さんが使用する見積り技法にかかっています。
コスト見積り技法の種類
| 技法 | 説明 | 正確さ | 使用時期 |
|---|---|---|---|
| **類推見積り** | 過去の類似プロジェクトのデータを基に見積もる。 | 低い | 情報の乏しい初期段階。 |
| **係数見積り** | 統計的モデル（例：単価 × 数量）を用いて見積もる。 | 中程度 | 標準化された作業が多い時。 |
| **ボトムアップ** | 全ての詳細作業のコストを合算して算出する。 | 高い | 詳細計画の策定段階。 |
| **三点見積り** | 楽観、悲観、最確値のシナリオの平均を算出。 | 中程度 | 不確実性の高い作業。 |
2. 予算策定プロセス：防壁を築く
予算は単なる一つの数字ではありません。様々なリスクからプロジェクトを保護するために層状に積み上げられた防壁です。
1
原価算定WBS の各ワークパッケージごとに必要な純粋なコストを計算する
2
コンティンジェンシー予備費特定されたリスク（既知の不確実性）に備えた予算を追加する
3
コスト・ベースライン承認された実行のための公式な「予算のデッドライン」を確定する
4
マネジメント予備費予期せぬ事態（未知の不確実性）のための予備資金を確保する
5
総予算スポンサーから最終承認を受けた全体の金額
3. リソース・レベリング：人間的な配慮
人間は機械ではありません。エンジニアに 3 週間 200% の業務を割り当てれば、品質は崩壊します。 ==リソース・レベリング== は、リソースの過負荷を解消するために作業の開始日と終了日を調整する技術です。
- トレードオフ: リソース・レベリングを行えばチームの燃え尽きは防げますが、通常 プロジェクト全体の期間は延びる ことになります。
- リソース・スムージング: クリティカルパスを動かさない範囲で流動的にスケジュールを調整する技術です。
Important
二つの予備費: コンティンジェンシー予備費は「起こり得ると予想した事態」のためのものであり、マネジメント予備費は「想像もできなかった事態」のためのものです。
4. 結論：実行を可能にする力
予算管理はすなわち ==「コントロール」== を意味します。全てのお金と時間がどこに使われているかを正確に把握している時、障害が現れてもプロジェクトを推進し続ける権威が生まれます。次は、この予算とスケジュールを守り抜くための品質およびリスク管理戦略を学びます。
📚 セウン教授の厳選ライブラリ
- [プロジェクト・コスト管理の基本]: EVM を活用してプロジェクトの財務状態をチェックする方法を扱っています。
- [ザ・クリティカルチェーン] - エリヤフ・ゴールドラット: リソース制約を考慮したプロジェクト管理の革新的な理論を紹介。
- [HBR プロジェクトマネジメントの教科書]: 予算、チームのモラル、ステークホルダーの期待のバランスをとるための助言。