Chapter 2. 범위와 일정 관리: 시간의 설계도

명확한 범위가 없는 프로젝트는 목적지 없는 배와 같습니다. ==범위 관리(Scope Management)==는 프로젝트를 성공적으로 완수하기 위해 필요한 모든 작업, 그리고 오직 필요한 작업만을 포함하도록 보장하는 과정입니다. 범위가 정해지면, 이를 구체적인 일정으로 변환해야 합니다.

1. WBS: 코끼리를 먹는 법

**작업 분할 구조(WBS, Work Breakdown Structure)**는 전체 프로젝트 범위를 계층적으로 세분화한 것입니다. 거대한 산더미 같은 프로젝트를 조직화된 작업 목록으로 바꿔줍니다.

식별

프로젝트의 주요 인도물(Phase 1, 2 등)을 나열함

세분화

각 인도물을 더 작고 관리 가능한 하위 작업으로 쪼갬

작업 패키지

비용과 기간을 추정할 수 있는 최소 단위까지 도달

할당

모든 작업에 담당 소유자와 명확한 결과물을 정의함

2. 주공정법 (Critical Path Method)

모든 프로젝트에는 병렬로 할 수 있는 작업과, 반드시 순차적으로 해야 하는 작업이 있습니다. ==주공정(Critical Path)==은 프로젝트를 예정된 날짜에 끝내기 위해 반드시 제시간에 완료되어야 하는 가장 긴 작업 경로를 의미합니다.

일정 관리 기법 비교

기법	설명	주요 용도
간트 차트	시간 흐름에 따른 작업 바(Bar) 차트	전체 타임라인과 작업 간의 의존성 시각화
CPM 분석	가장 긴 경로의 수학적 계산	지연되면 안 되는 '여유 시간(Float) 0'인 작업 식별
3점 추정법	낙관, 비관, 기대치의 평균값 사용	작업 기간의 불확실성을 수치화하고 관리

3. 범위 침해(Scope Creep)와의 전쟁

범위 침해란 시간, 비용, 자원의 조정 없이 프로젝트의 범위가 통제되지 않은 채로 야금야금 늘어나는 현상을 말합니다. 이는 프로젝트 실패의 가장 큰 원인입니다.

기준선(Baseline): 항상 승인된 계획인 ‘범위 기준선’을 세워야 합니다.
변경 통제: “기능 하나만 더 넣어주세요”라는 요청은 반드시 공식적인 승인 절차를 거쳐야 합니다.
거절의 기술: 유능한 프로젝트 매니저는 팀의 집중력을 보호하기 위해 범위 밖의 요청에 ‘아니요’라고 말할 줄 압니다.

Warning

주공정의 경고: 주공정 위에 있는 작업이 단 하루라도 늦어지면, 나중에 ‘자원 투입(Crashing)‘이나 ‘병행 수행(Fast-tracking)‘을 하지 않는 한 전체 프로젝트 종료일도 하루 늦어지게 됩니다.

4. 결론: 현실을 설계하다

일정 관리는 단순히 달력에 날짜를 적는 것이 아니라 ==“현실을 설계하는 과정”==입니다. WBS와 CPM을 통해 여러분은 ‘막연한 기대’가 아니라 ‘확실한 경로’를 따라 프로젝트를 이끌 수 있게 됩니다. 다음 시간에는 이 계획을 뒷받침할 자원과 예산을 어떻게 배분하는지 배워보겠습니다.

📚 Prof. Sean’s Selected Library

[일정 관리와 원가 통제]: CPM과 WBS를 실무에서 어떻게 효과적으로 사용하는지 다룬 가이드.
[성공하는 프로젝트에는 이유가 있다]: 복잡한 프로젝트를 관리하는 철학과 심질적인 팁들을 모은 에세이.
[임계체인] - 엘리야후 골드렛: ‘버퍼 관리’를 통해 프로젝트 일정을 혁신적으로 관리하는 법을 다룬 경영 소설.

다음 시간은 ‘자원 및 예산 할당’—계획 뒷면에 숨겨진 돈과 사람을 어떻게 관리하는지 배워보겠습니다.